Dr. Thomas Egginger, MBA

Wenn Führung nicht funktioniert, Entscheidungen ausbleiben, Verantwortung unklar bleibt oder Zusammenarbeit unnötig Aufwand erzeugt, ist das sichtbare Problem für mich zunächst ein Hinweis – noch keine Erklärung.

Deshalb beginne ich nicht mit einer Methode oder einer schnellen Lösung. Ich versuche zunächst zu verstehen, was tatsächlich geschieht: Welche Anforderungen stellt die Aufgabe? Wie werden Situationen bewertet und Entscheidungen getroffen? Wo liegen Verantwortung und Handlungsspielräume? Und welche organisationalen Bedingungen beeinflussen das, was wir beobachten?

Meine Aufgabe sehe ich darin, diese Informationen zu strukturieren, Zusammenhänge sichtbar zu machen und gemeinsam belastbare Hypothesen darüber zu entwickeln, wo der tatsächliche Engpass liegt. Erst daraus lässt sich ableiten, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.

Bevor ich FÿHRSORGER mitgegründet habe, habe ich über viele Jahre selbst als Chefarzt, Ärztlicher Direktor und alleiniger Sanierungsvorstand Führungs- und Ergebnisverantwortung getragen.

Ich kenne Führung deshalb nicht nur aus Beratung, Diagnostik und Coaching, sondern aus Situationen, in denen unter erheblichem finanziellen und zeitlichen Druck Entscheidungen getroffen, Ergebnisse verantwortet und unterschiedliche Interessen innerhalb einer Organisation zusammengeführt werden mussten.

Diese Erfahrung prägt meine heutige Arbeit. Entscheidend ist für mich, ob Lösungen unter realen Bedingungen funktionieren und im Arbeitsalltag zu tragfähigen Ergebnissen führen.