Befragungen und Interviews

Befragungen und Interviews sind ein wichtiger Teil unserer fundierten Diagnostik. Sie dienen dazu, unterschiedliche Perspektiven strukturiert zu erfassen und differenziert sichtbar zu machen.

Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung werden in Organisationen oft bewertet, bevor sie wirklich verstanden sind. Strukturierte Befragungen und Interviews schaffen dafür eine belastbare Grundlage: ein klares Bild der erlebten Realität – jenseits von Vermutungen, Zuschreibungen oder Einzelmeinungen.

Es geht nicht um klassische Mitarbeiterbefragungen, sondern um gezielte Klärung: Wie werden Entscheidungen erlebt? Wo ist Verantwortung klar? Wo entstehen Spannungen? Und welche Muster prägen Zusammenarbeit und Führung im Alltag?

Dieses Format ist relevant, wenn unterschiedliche Einschätzungen, Spannungen oder widersprüchliche Wahrnehmungen im Raum stehen und eine fundierte Einordnung gebraucht wird.

Sie unterstützen besonders dann, wenn Führung, Zusammenarbeit oder Verantwortung nicht mehr eindeutig verstanden werden oder wenn Entscheidungen vorbereitet werden müssen, die eine tragfähige Grundlage brauchen.

Das Ziel ist nicht Konsens, sondern Verständnis: Perspektiven werden sichtbar gemacht, eingeordnet und miteinander in Beziehung gesetzt.

• Unklare oder widersprüchliche Einschätzungen zu Führung und Zusammenarbeit
• Spannungen in Teams, Bereichen oder Leitungsebenen
• Konflikte, die bisher nur indirekt sichtbar sind
• Unklare Verantwortlichkeiten oder Entscheidungswege
• Unterschiedliche Wahrnehmungen zwischen Führung und Mitarbeitenden
• Erfassung der Ausgangslage vor Veränderungsprozessen

Nach der Auswertung liegt eine differenzierte IST-Analyse vor: Welche Perspektiven bestehen, welche Muster sich wiederholen, wo Spannungen entstehen und welche Themen für das weitere Vorgehen relevant sind.

Damit entsteht eine belastbare Grundlage für Einordnung, Entscheidung und Weiterarbeit, individuell, teambezogen oder organisational.