Was es bedeutet – und bewirkt.
Führung zeigt sich nicht im Konzept.
Sondern im Handeln.
Im Moment.
Wir zeigen das Spiel auf der Bühne.
Shadowing begleitet Führungskräfte
in ihrem realen Arbeitsalltag –
dort, wo Entscheidungen getroffen, Gespräche geführt
und Verantwortung übernommen wird.
Nicht bewertend.
Nicht erklärend.
Sondern beobachtend und lernorientiert.
Wir schauen auf drei Ebenen.
1. Entscheidungen & Routinen
Wie wird entschieden – und worüber nicht?
Welche Routinen prägen den Alltag?
2. Kommunikation & Schnittstellen
Wie wird gesprochen – was bleibt unausgesprochen?
Wo entsteht Klarheit, wo Vermeidung?
3. Führungswirksamkeit im Kontext
Wie handelt Führung auf dieser Bühne?
Was ist situativ – was übertragbar?
Was wir dabei tun.
• Alltag begleiten.
• Handeln beobachten.
• Feedback geben.
• Muster spiegeln.
• Lernen in Handlung übersetzen.
Was das bringt.
Führungskräfte erkennen,
wie sie tatsächlich spielen –
nicht, wie sie es beabsichtigen.
Das Spiel sehen.
Das ist Shadowing – bei uns.
