Was es bedeutet – und bewirkt.
Führung wird oft beurteilt, bevor sie verstanden ist.
Strukturierte Befragungen und Interviews schaffen hier die Grundlage: ein sauberes, differenziertes Bild der Realität – jenseits von Vermutungen, Zuschreibungen oder Einzelmeinungen.
Wir erfassen, wie Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung tatsächlich erlebt werden.
Nicht erklärend.
Nicht interpretierend.
Sondern systematisch, strukturiert und nachvollziehbar.
Was wir tun.
Wir führen strukturierte Einzel- und Gruppenbefragungen durch – mit Führungskräften, Mitarbeitenden oder ganzen Teams. Dabei geht es nicht um Meinungen im luftleeren Raum, sondern um konkrete Erfahrungen im Arbeitsalltag.
Wir erfassen:
- wie Entscheidungen erlebt werden
- wo Verantwortung klar ist – und wo sie diffus wird
- welche Spannungen bestehen
- welche Muster Zusammenarbeit prägen
- wo Führung trägt – und wo sie belastet
Die Befragungen folgen einer klaren Struktur, die Vergleichbarkeit ermöglicht und gleichzeitig Raum für Differenzierung lässt.
Wie wir arbeiten.
- strukturiert und methodisch sauber
- wertschätzend, aber nicht schonend
- vertraulich und transparent
- ohne Schuldzuweisungen
- mit klarer Rückmeldung
Ziel ist nicht Konsens, sondern Verständnis:
Unterschiedliche Perspektiven werden sichtbar gemacht, eingeordnet und in Beziehung gesetzt.
Was das bringt.
Strukturierte Befragungen und Interviews schaffen:
- ein gemeinsames Bild der Realität
- Klarheit über Spannungen, Erwartungen und Dynamiken
- eine belastbare Grundlage für Einordnung und Entscheidung
- Orientierung für weiteres Vorgehen – auf individueller, teambezogener oder organisationaler Ebene
Nicht als Ergebnisbericht.
Sondern als Arbeitsgrundlage für verantwortungsvolles Weiterarbeiten
