Bevor Führung entwickelt oder verändert wird, braucht es ein sauberes Bild der Realität. – Nicht Vermutungen. Nicht Eindrücke. Sondern belastbare Erkenntnisse darüber, wie Führung aktuell erlebt, wirksam und gelebt wird.
Es geht darum, das tatsächliche Ist sichtbar zu machen – differenziert, mehrperspektivisch und ohne vorschnelle Deutungen.
Was wirkt? Wo entstehen Spannungen? Welche Muster prägen Zusammenarbeit und Führung – bewusst oder unbewusst?
Wir arbeiten dabei nicht mit Annahmen, sondern mit strukturierter Erhebung, systematischer Analyse und klarer Rückmeldung.
Unsere Führungsanalyse: Realität differenziert sichtbar machen
- Strukturierte Befragungen & Interviews (mehr dazu ➜)
Mitarbeitenden-, Team- und Führungsbefragungen sowie Einzelinterviews bei Konflikten, Vorwürfen oder anhaltenden Spannungen.
Ziel ist es, Wahrnehmungen, Erfahrungen und Belastungen differenziert zu erfassen – jenseits von Schuldzuweisungen.
- Systemische Prozessanalyse (mehr dazu ➜)
Analyse von Strukturen, Dynamiken und Führung im System.
Wir betrachten Abläufe, Rollen, Schnittstellen und Entscheidungslogiken – und deren Einfluss auf Zusammenarbeit und Führung.
Ziel
Eine fundierte Führungsanalye als belastbares, gemeinsames Bild der Realität. Als Grundlage für Einordnung, Verständnis und verantwortungsvolles Weiterarbeiten, jenseits von Annahmen, Zuschreibungen und vorschnellen Lösungen.
