Unsere Arbeitslogik beschreibt keinen Maßnahmenplan, sondern eine klare Denk- und Arbeitsrichtung.
Sie beschreibt, wie wir Führung denken und bearbeiten, wenn sie nicht mehr trägt oder neu tragfähig werden soll.
Wir beginnen nicht mit Lösungen, sondern mit einem sauberen Blick auf die Realität: Was ist tatsächlich der Fall? Wie wirkt Führung im System? Was zeigt sich im Alltag – jenseits von Absichten und Selbstbildern?
Auf dieser Basis klären wir Verantwortung: Was gehört zur Rolle, was zur Person – und was muss entschieden oder verändert werden, damit Führung wieder handlungsfähig wird?
Nicht jede Situation erfordert alle vier Schritte. Die Arbeitslogik dient als Orientierungsrahmen: Wir setzen dort an, wo Klärung notwendig ist – und vertiefen nur das, was die jeweilige Situation tatsächlich verlangt.
